Giám đốc điều hành của Nvidia đã xây dựng một công ty trị giá 3 nghìn tỷ đô la với triết lý lãnh đạo này: “Không có nhiệm vụ nào là thấp kém đối với tôi”.

CEO của Nvidia: Lãnh đạo giỏi không sợ “bẩn tay”

Jensen Huang, CEO của Nvidia, một công ty chip máy tính trị giá hơn 3.1 nghìn tỷ đô la, chia sẻ quan điểm về vai trò của lãnh đạo: Lãnh đạo giỏi không sợ “bẩn tay”. Trước khi đồng sáng lập Nvidia, Huang từng là một cậu bé phục vụ bàn tại Denny’s. Nhiều năm sau, ông cùng các đồng sáng lập của mình gặp gỡ tại chính quán Denny’s nơi ông từng làm việc, lau dọn bàn, rửa bát và thậm chí là lau toilet. Mặc dù sở hữu khối tài sản khổng lồ, Huang vẫn luôn khiêm tốn và cho rằng những trải nghiệm khiêm tốn đó đã định hình phong cách lãnh đạo của ông ngày nay. “Đối với tôi, không có công việc nào là thấp kém, bởi vì tôi từng là một người rửa bát và lau toilet,” ông chia sẻ tại Trường Kinh doanh Stanford. “Tôi đã lau nhiều toilet hơn tất cả các bạn cộng lại, và một số cái trong số đó thực sự kinh khủng.”

Học hỏi từ những công việc khiêm tốn

Mặc dù có sự khác biệt lớn giữa việc là một nhân viên phục vụ nhà hàng và điều hành một công ty trị giá hàng nghìn tỷ đô la, Huang vẫn luôn cố gắng tiếp cận công việc với tinh thần sẵn sàng đảm nhận bất kỳ nhiệm vụ nào nếu ông tin rằng nó có thể giúp nhân viên của mình cải thiện công ty, bất kể nhiệm vụ đó có thể được giao cho người khác hay không. “Nếu bạn gửi cho tôi một thứ gì đó và bạn muốn tôi góp ý, và tôi có thể giúp bạn, tôi sẽ chia sẻ suy nghĩ của mình và đưa ra lời khuyên. Điều đó có nghĩa là tôi đã đóng góp cho bạn,” Huang nói.

Lãnh đạo bằng cách trao quyền và chia sẻ kiến thức

Huang được biết đến là một người sếp rất “tay nắm” và đòi hỏi cao. Ông yêu cầu tất cả nhân viên trong công ty gửi email cho ông mỗi tuần với 5 điều quan trọng nhất mà họ đang làm. Ông cũng thường xuyên ghé thăm bàn làm việc của nhân viên để hỏi thăm về tiến độ dự án và đưa ra những gợi ý. Ông luôn cố gắng giải thích lý do cho những gợi ý hoặc giải pháp của mình, giúp nhân viên hiểu rõ hơn và từ đó trau dồi kỹ năng của họ. Huang tin rằng việc trao quyền và chia sẻ kiến thức sẽ giúp nhân viên phát triển và đóng góp hiệu quả hơn cho sự thành công chung của Nvidia.

Cấu trúc tổ chức hiệu quả

Huang ưa thích việc có khoảng 50 báo cáo trực tiếp, trái ngược với nhiều CEO khác cố gắng giới hạn số lượng báo cáo trực tiếp để tập trung vào quản lý. Ông tin rằng cấu trúc này giúp thông tin và chiến lược được truyền đạt một cách nhanh chóng và hiệu quả giữa ông và các lãnh đạo khác của Nvidia. “Số lượng báo cáo trực tiếp càng nhiều, công ty càng ít lớp quản lý hơn. Điều đó giúp thông tin được lưu thông dễ dàng hơn,” ông nói.

Lãnh đạo vì sự thành công chung

Huang khẳng định rằng công việc của một CEO giỏi là “dẫn dắt người khác đạt được thành tựu, truyền cảm hứng, trao quyền và hỗ trợ mọi người.” Ông cho rằng đội ngũ quản lý tồn tại để phục vụ tất cả những người khác làm việc trong công ty.

Nguồn: https://cnbc.com

Xem bài viết gốc tại đây