Các văn phòng gia đình đang trao quyền sở hữu và lợi nhuận cho nhân viên cấp cao trong cuộc chiến giành tài năng.

Văn phòng gia đình đang cạnh tranh gay gắt để thu hút nhân tài

Theo một luật sư hàng đầu về văn phòng gia đình, các văn phòng gia đình ngày càng cung cấp cổ phần lợi nhuận và chia sẻ lợi nhuận hấp dẫn cho nhân viên trong bối cảnh cuộc chiến giành nhân tài ngày càng khốc liệt. Khi các văn phòng gia đình ngày càng tăng về quy mô và số lượng, và cạnh tranh trực tiếp hơn với các công ty cổ phần tư nhân và quỹ đầu tư mạo hiểm để thu hút nhân tài hàng đầu, họ đang làm cho các kế hoạch bồi thường của mình trở nên hấp dẫn hơn. Cùng với lương và thưởng, nhiều văn phòng gia đình hiện đang cung cấp cổ phần và các hình thức chia sẻ lợi nhuận khác nhau để mang lại cho nhân viên nhiều lợi ích và động lực hơn. Patrick McCurry, đối tác tại McDermott Will & Emery LLP có trụ sở tại Chicago, người làm việc với các văn phòng gia đình đơn lẻ, cho biết các văn phòng gia đình phải thích nghi với thị trường tuyển dụng cạnh tranh hơn. “Có một cuộc chiến giành nhân tài”, McCurry nói. “Các văn phòng gia đình đang cạnh tranh giành nhân tài với nhau, và với các công ty cổ phần tư nhân truyền thống, quỹ đầu cơ và vốn mạo hiểm.” Các văn phòng gia đình, cánh tay đầu tư tư nhân của các gia đình đơn lẻ, cũng đang chuyển sang chia sẻ lợi nhuận như một cách để liên kết tốt hơn động lực của nhân viên với gia đình. “Nó giúp mọi người cùng chung mục tiêu”, McCurry nói.

Ba cách phổ biến để trả lương cho nhân viên bằng kế hoạch cổ phần và chia sẻ lợi nhuận

Trong một bài báo trên ấn bản mới nhất của UBS Family Office Quarterly, McCurry cho biết có ba cách phổ biến mà các văn phòng gia đình đơn lẻ đang trả lương cho nhân viên bằng kế hoạch cổ phần và chia sẻ lợi nhuận. Lợi ích lợi nhuận mang lại cho nhân viên một phần lợi nhuận trong một giao dịch hoặc giỏ giao dịch. Vì vậy, nếu văn phòng gia đình mua một công ty tư nhân với giá 10 triệu đô la và bán nó với giá 15 triệu đô la, nhân viên có thể nhận được một phần (ví dụ 5% hoặc 6%) trong số 5 triệu đô la lợi nhuận, hoặc lợi nhuận trên mục tiêu hoặc “rào cản”. Nếu không có lợi nhuận, nhân viên không nhận được phần chia sẻ. “Về cơ bản, họ không tham gia trừ khi có sự tăng trưởng”, McCurry nói. Họ cũng tiết kiệm thuế. Vì lợi nhuận là lợi nhuận vốn, nhân viên thường phải trả thuế suất thu nhập vốn dài hạn – tối đa là 20% – thay vì thuế suất thu nhập thông thường, có thể lên tới 37%.

Đầu tư chung

Đầu tư chung cho phép nhân viên hoặc nhóm đầu tư tiền của riêng mình vào một khoản đầu tư, hiệu quả là đầu tư vào một giao dịch cùng với gia đình. Thông thường, gia đình sẽ cho nhân viên vay một phần tiền để đầu tư, được gọi là đầu tư chung có đòn bẩy. Vì vậy, một nhân viên có thể bỏ ra 100.000 đô la vào một khoản đầu tư, vay thêm 200.000 đô la từ gia đình và nhận được cổ phần 300.000 đô la. Nếu giao dịch không mang lại lợi nhuận, nhân viên sẽ mất khoản đầu tư của mình và có thể phải trả lại một phần khoản vay. Chủ sở hữu văn phòng gia đình thích đầu tư chung vì nó khuyến khích nhân viên thực hiện các giao dịch ít rủi ro hơn. Họ thường kết hợp đầu tư chung với chia sẻ lợi nhuận để tạo ra cả lợi ích và rủi ro tiềm năng cho nhân viên. “Với đầu tư chung, bạn sẽ nhận được rủi ro tiềm ẩn, vì vậy bạn có thể nhận được ít giao dịch ‘phi thường’ hơn, vốn có rủi ro cao”, McCurry nói.

Cổ phần ảo

Nếu một văn phòng gia đình quá phức tạp, với hàng chục quỹ tín thác, hợp tác và quỹ khiến việc cấp cổ phần lợi nhuận hoặc đầu tư chung trở nên khó khăn, họ đôi khi có thể cung cấp cổ phần ảo – cổ phần danh nghĩa của một giỏ tài sản hoặc quỹ hoặc công ty theo dõi hiệu suất mà không có quyền sở hữu thực tế. Cổ phần ảo có thể giống như một kế hoạch 401 (k) được hoãn thuế. Nhưng cuối cùng, nó thường bị đánh thuế theo thuế suất thu nhập thông thường, vì vậy nó có thể ít hấp dẫn đối với nhân viên hơn. “Nó không phổ biến, nhưng chủ yếu được sử dụng vì sự đơn giản”, McCurry nói.

Sự cần thiết phải cung cấp cổ phần

Bởi vì họ phục vụ một gia đình đơn lẻ, các văn phòng gia đình có nhiều linh hoạt hơn nhiều công ty khác khi thiết kế các kế hoạch lương. Tuy nhiên, McCurry cho biết các văn phòng gia đình muốn cạnh tranh giành nhân tài cần bắt đầu cung cấp nhiều hình thức cổ phần hơn. “Có một hiệu ứng đám đông”, ông nói. “Càng nhiều văn phòng gia đình bắt đầu cung cấp nó, nhân viên càng mong đợi nó. Bạn không muốn là người ngoài cuộc khi mọi người ở đối diện đường phố đều cung cấp nó.”

Nguồn: https://cnbc.com

Xem bài viết gốc tại đây