Một Blue Origin mới: Giám đốc điều hành Dave Limp mang đến sự cấp bách và “quyết đoán” cho công ty vũ trụ của Jeff Bezos.

Dave Limp: Từ Amazon đến Blue Origin, Chuyển Mạng Từ “Sở Thích” Sang “Kinh Doanh”

Dave Limp, cựu giám đốc điều hành cấp cao của Amazon, đã đặt ra một câu hỏi thẳng thắn cho Jeff Bezos trong cuộc phỏng vấn năm ngoái để trở thành CEO của Blue Origin, công ty vũ trụ của tỷ phú này: “Jeff, Blue Origin là một sở thích hay một doanh nghiệp?”. Sau 14 năm làm việc tại Amazon, Limp chia sẻ với CNBC rằng ông đã nói rõ với Bezos rằng ông không muốn dẫn dắt Blue Origin nếu công ty này không được xem là một doanh nghiệp nghiêm túc. “Tôi không biết cách điều hành một sở thích”, Limp nói, đồng thời cho biết thêm rằng “nếu đó là một sở thích, nó không phù hợp với tôi.” Tuy nhiên, Bezos đã khẳng định rằng Blue Origin cần trở thành một doanh nghiệp. Limp thừa nhận rằng Bezos đã phải thuyết phục ông rất nhiều để chuyển sang ngành vũ trụ. “Phản ứng ban đầu của tôi là: Nó không phải là vai trò phù hợp với tôi bởi vì tôi không phải là kỹ sư hàng không vũ trụ”, ông nói. Nhưng cuối cùng, Limp đã quyết định thử thách bản thân. “Jeff cảm thấy rằng [Blue Origin] cần chuyên môn về sản xuất, cần sự quyết đoán, cần một chút năng lượng”, Limp chia sẻ.

Thay Đổi Văn Hóa và Phát Triển Kinh Doanh

Limp đã giữ chức CEO của Blue Origin được 9 tháng và đang nỗ lực thay đổi văn hóa của công ty. Blue Origin đã có những bước tiến đáng kể trong việc mở rộng nhân lực và cơ sở hạ tầng, nhưng lại bị tụt hậu nhiều năm trong các chương trình chính và thua kém trong các cuộc đấu thầu hợp đồng chính phủ quan trọng. Blue Origin đã đưa du khách và các nhà nghiên cứu lên rìa không gian trong những chuyến bay ngắn, bao gồm cả Bezos. Trong hai thập kỷ qua, Bezos đã chi hàng tỷ đô la mỗi năm để biến Blue Origin thành một thế lực trong ngành vũ trụ. Các dự án của công ty bao gồm tên lửa, tàu vũ trụ, trạm không gian và tàu hạ cánh mặt trăng. Tuy nhiên, trong cuộc đua về các nhiệm vụ quỹ đạo, Blue Origin vẫn chưa tham gia vào thị trường tên lửa nghiêm túc, khi thị trường phóng của Hoa Kỳ vẫn được SpaceX thống trị, tiếp theo là United Launch Alliance, Northrop Grumman và Firefly Aerospace. Nhưng công ty cho biết họ đã tiến gần hơn bao giờ hết đến việc ra mắt tên lửa New Glenn, một dự án được mong đợi từ lâu.

Sự Cạnh Tranh và Mục Tiêu Của Blue Origin

New Glenn, với chiều cao khoảng 320 feet, được quảng cáo là có thể nâng 45.000 kg lên quỹ đạo Trái đất thấp – gấp đôi so với tên lửa Falcon 9 của SpaceX. Giống như Falcon 9, New Glenn được thiết kế để tái sử dụng một phần. Blue Origin đặt mục tiêu đưa bộ tăng cường của tên lửa, phần lớn nhất và có giá trị nhất, quay trở lại và hạ cánh để đạt được hiệu quả về chi phí và thời gian tương tự như SpaceX. Lần phóng đầu tiên của New Glenn dự kiến diễn ra vào tháng 11. Blue Origin đang trong giai đoạn cuối cùng để hoàn thiện mọi thứ, bao gồm cả việc thử nghiệm phóng gần đây. Ban đầu, công ty đã đặt mục tiêu táo bạo là phóng nhiệm vụ ESCAPADE của NASA lên sao Hỏa trong lần phóng đầu tiên của New Glenn. Tuy nhiên, với khoảng thời gian phóng đang thu hẹp, NASA đã trì hoãn ESCAPADE đến lần phóng sau. Thay vào đó, Blue Origin sẽ thực hiện một cuộc trình diễn tàu vũ trụ của họ trong lần phóng New Glenn đầu tiên.

Văn Hóa Nhằm Vào Khách Hàng và Mục Tiêu Của Limp

Limp, với tư cách CEO của Blue Origin, đang nỗ lực chuyển đổi văn hóa của công ty từ một văn hóa nghiên cứu và phát triển (R&D) sang một văn hóa sản xuất quy mô lớn. “Chúng tôi rất giỏi trong việc xây dựng những nhà máy sáng bóng và những nguyên mẫu độ chính xác cao. Và một số nguyên mẫu đó thậm chí đã bay… nhưng đó không phải là điều chúng tôi muốn làm để vươn lên trở thành nhà sản xuất đẳng cấp thế giới”, Limp nói. “Chúng tôi cần phải có khả năng sản xuất nhiều thứ hơn”, ông nói thêm. Nhưng ông cũng khẳng định rằng ông nhìn thấy sự nhiệt tình thực sự đối với không gian trong lực lượng lao động của Blue, và gọi tình cảm đó là nền tảng của “văn hóa truyền giáo”. Theo quan điểm của Limp, các nguyên tắc tập trung vào khách hàng của Amazon thúc đẩy văn hóa của gã khổng lồ công nghệ này – nhưng Amazon không có “sứ mệnh mãnh liệt như ở Blue”.

Kết Luận

Limp đang cố gắng đưa trọng tâm tập trung vào khách hàng của Amazon vào Blue Origin. Mặc dù khách hàng của Blue – như NASA, ULA và các phi hành gia cận quỹ đạo – khá khác biệt so với khách hàng mà Limp từng tập trung vào, thông điệp của ông dành cho nhân viên của Blue là đặt việc phục vụ khách hàng lên hàng đầu. “Ngay cả khi công nghệ thực sự tuyệt vời và thú vị… khách hàng phải là trọng tâm”, Limp nói. Limp đã đặt ra hai mục tiêu chính cho năm đầu tiên của mình với tư cách CEO: Phóng New Glenn và đưa sản xuất động cơ của Blue hoạt động trơn tru. “Chúng tôi sẽ không đi đến đâu nếu không có động cơ, và chúng tôi phải tìm ra cách sản xuất động cơ với tốc độ cao”, Limp nói. Limp tin tưởng rằng New Glenn sẽ được phóng trước cuối năm nay và Blue dự định sẽ mở rộng tốc độ của các nhiệm vụ New Glenn một cách nhanh chóng, muốn thực hiện tới 10 lần phóng New Glenn vào năm sau. Tuy nhiên, họ vẫn cần nỗ lực nhiều hơn để cạnh tranh với SpaceX, công ty đang đặt mục tiêu gần 150 lần phóng tên lửa Falcon trong năm nay. Blue đặt mục tiêu hạ cánh New Glenn trong lần phóng đầu tiên, đặt tên cho bộ tăng cường là “So You’re Telling Me There’s a Chance”.

Nguồn: https://cnbc.com

Xem bài viết gốc tại đây