Ông chủ NVIDIA bị nhân viên gọi là ông chủ “khó tính”. Nhưng các chuyên gia nói rằng ông ta phải tàn nhẫn

Phong cách lãnh đạo của Jensen Huang: Sự khắc nghiệt nhưng hiệu quả

Huang Jensen, CEO của Nvidia, nổi tiếng là một ông chủ khó tính và không hề hối hận về điều đó. Trong một cuộc phỏng vấn gần đây với các nhân viên tại trụ sở chính của công ty tại Santa Clara, phóng viên Bill Whitaker cho biết rằng người doanh nhân này “có yêu cầu cao”, “là người cầu toàn” và “không dễ làm việc cùng”. Huang, người đồng sáng lập công ty sản xuất chip vào năm 1993, hiện có giá trị hơn 2 nghìn tỷ đô la, cho biết điều này mô tả ông “hoàn hảo”. Ông nói với Whitaker rằng “Nó nên như vậy. Nếu bạn muốn làm những điều phi thường, thì không nên dễ dàng”. Đây không phải là lần đầu tiên phong cách lãnh đạo của Huang được chú ý. Trước đó, ông đã nói với CNBC rằng ông phải ngăn chặn các tầng lớp quản lý không cần thiết phát triển trong công ty – hầu hết các CEO có khoảng 10 báo cáo trực tiếp. Ông cho biết ông kỳ vọng các giám đốc cấp cao hoạt động rất độc lập với ít hướng dẫn và nuông chiều.

Sự hiệu quả của phong cách lãnh đạo khắc nghiệt

Trong thời đại của nhà lãnh đạo đồng cảm, các chiến thuật của Huang có thể gây ra một chút tranh cãi, nhưng các chuyên gia cho rằng bạn phải không ngừng nghỉ để điều hành một trong những công ty lớn nhất thế giới. Wladislaw Rivkin, phó giáo sư về hành vi tổ chức tại Trường Kinh doanh Trinity, nói với CNBC Make It rằng “Ông ấy có phần tàn nhẫn”. “Ông ấy là người đứng đầu một công ty trị giá nghìn tỷ đô la và đã trải qua một quá trình tuyển chọn rất khắc nghiệt vì có nhiều công ty công nghệ đạt mốc nghìn tỷ hoặc tỷ đô la”. Rivkin lưu ý rằng nhiều công ty nhỏ hơn đã phá sản nhưng Nvidia “vẫn tồn tại”. Ông cho biết thêm rằng bạn phải “có khả năng phục hồi” để hoạt động ở cấp độ đó. Ngoài ra, thời gian làm việc của Huang ở Thung lũng Silicon đã kéo dài hơn ba thập kỷ, điều này là “khá hiếm”, theo Sankalp Chaturvedi, giáo sư về hành vi và lãnh đạo tổ chức tại Trường Kinh doanh Imperial College. Chaturvedi cho biết những công ty có uy tín cao như Nvidia thường có những lựa chọn khác, nhưng “họ vẫn chọn ở lại lâu nhất có thể”, điều này cho thấy Huang đang làm đúng.

Nguồn gốc xuất thân hình thành nên phong cách lãnh đạo

Theo các chuyên gia về hành vi chia sẻ với CNBC, xuất thân là người nhập cư của Huang đã ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo của ông. Tỷ phú này sinh ra ở Đài Loan vào năm 1963 và sau đó được bố mẹ gửi sang Mỹ khi ông chín tuổi, mặc dù ông không biết tiếng Anh. Theo hồ sơ trên tờ New Yorker, ông đã ở trường nội trú một thời gian. Khi còn là một thiếu niên, ông đã làm thêm một số công việc bán thời gian và làm việc tại một nhà hàng, thậm chí lau dọn nhà vệ sinh. Rivkin cho biết, hiện nay, Huang thể hiện một phong cách lãnh đạo “hướng đến nhiệm vụ” chú trọng vào việc hoàn thành công việc, đặt ra các mục tiêu đầy tham vọng và theo dõi hiệu suất. Ông nói thêm rằng điều này gợi nhớ đến nguồn gốc xuất thân của những người nhập cư và đạo đức làm việc, nơi có niềm tin phổ biến rằng “để tiến lên, bạn cần phải làm việc chăm chỉ”. Rivkin cho biết, các nhà lãnh đạo hướng đến nhiệm vụ có thể “hiệu quả” vì họ có xu hướng thách thức nhân viên của mình. Theo Rivkin, “Chúng tôi có khá nhiều bằng chứng, cả về mặt lãnh đạo cũng như trong nghiên cứu về động lực cho thấy những thách thức có thể thúc đẩy mọi người và phát huy hiệu suất cao nhất”. Chaturvedi giải thích rằng việc phải “chiến đấu” từ khi còn nhỏ cũng cho thấy rằng ông thích kiểm soát mọi khía cạnh của công ty ở mức độ cao. Chaturvedi cho biết: “Ông ấy hiểu tổ chức của mình giống như một cỗ máy, suy nghĩ về các kế hoạch, suy nghĩ về kinh tế học”. Mặc dù cách tiếp cận này đã được đền đáp trong nhiều thập kỷ, nhưng Huang có thể đã bỏ qua các đặc điểm lãnh đạo quan trọng khác. Tóm lại, họ tin rằng phong cách lãnh đạo của Huang có thể được cải thiện. Rivkin cho biết: “Tôi nghĩ rằng việc chăm sóc sức khỏe của mọi người, coi mọi người là con người, không chỉ là công nhân, là điều có thể được xem xét”. Tuy nhiên, ông cho biết trở thành một nhà lãnh đạo lấy con người làm trọng tâm và đáp ứng nhu cầu của người lao động là “rất khó khăn”. Chaturvedi cho biết thêm, điều này đòi hỏi phải ghi nhớ tên của mọi người và duy trì mối quan hệ với nhiều người. Rivkin nói: “Hướng đến nhiệm vụ đòi hỏi ít năng lượng hơn nhiều vì bạn đặt nhiệm vụ, bạn đặt thời hạn, bạn đặt cột mốc, bạn kiểm tra, và thế là xong. Bạn không quan tâm đến việc ai đang thực sự làm việc”. Và một điều mà Huang thực sự thiếu với 50 báo cáo trực tiếp cần quản lý, đó là thời gian. Chaturvedi cho biết: “Tất cả chúng ta đều có 24 giờ mỗi ngày và càng có nhiều báo cáo trực tiếp thì việc phối hợp càng khó khăn”. Chaturvedi cho biết thêm: “Tôi có thể chắc chắn rằng ông ấy phải đang vật lộn để quản lý nhiều báo cáo trực tiếp như vậy”. “Ông ấy đang cố gắng kiểm soát mọi hoạt động chứ không phối hợp sức mạnh của mình, và đó là vấn đề”. Rivkin cho biết, rất nhiều người muốn làm việc cho Nvidia nên phong cách lãnh đạo tàn khốc của Huang đã phát huy tác dụng cho đến nay, bởi vì luôn có một cánh cửa xoay chuyển tài năng đi qua công ty. Rivkin cho biết: “Nếu công ty của bạn gặp khó khăn trong việc tuyển dụng những nhân viên tài năng, điều này áp dụng cho hầu hết các công ty trên thị trường, thì tôi nghĩ rằng sẽ rất khó để lãnh đạo với phong cách lãnh đạo tàn nhẫn như vậy vì những người có quyền lựa chọn và nhìn nhận từ quan điểm của nhân viên sẽ chỉ tìm kiếm những cơ hội khác”.

Nguồn: https://cnbc.com

Xem bài viết gốc tại đây